SALARY
給与テーブル
| ステージ | クラス | 役職 | 給与レンジ（年俸） |
|---|---|---|---|
| Executive | A | ディレクター / プリンシパル | 1,200万円〜 |
| Executive | B | シニアマネジャー | 1,020万円〜1,140万円 |
| Executive | C | マネジャー | 840万円〜960万円 |
| Standard | A | シニアアソシエイト | 660万円〜780万円 |
| Standard | B | アソシエイト | 480万円〜600万円 |
| Standard | C | リサーチスト | 300万円〜420万円 |
EVALUATION
評価制度
リザルト評価
個人の成果を評価します。何を成果として残したのか、その成果を出すためにどのような意識・行動だったのかを確認していきます。
プロセス評価
成果につながる行動特性（コンピテンシー）を評価します。高い業務成果を生み出す人材に共通する行動特性のことで、行動の基盤となる思考や価値観を重視します。
評価サイクル
1
目標設定
4月 / 10月
2
中間経過確認
7月 / 1月
3
自己評価
9月 / 3月
4
評価面談・フィードバック
10月 / 4月